工业工程论坛目录
工业工程论坛
工业工程论坛:运营优化平台。
工业工程论坛是为工业工程师提供交流思想、分享最佳实践、解决行业问题的在线平台。该论坛由世界各地促进工业工程领域的专家组成。
论坛功能。
工业工程论坛提供各种功能，包括:。
讨论行业趋势、技术、最佳实践的小组。
提供文章、+++和案例研究的资源中心。
活动日历上列出了即将召开的网络研讨会、会议和活动。
会员资格列表可以让会员之间保持联系。
论坛的好处。
参加工业工程论坛的好处包括:。
和专家建立联系，向他们学习。
了解行业的发展趋势和创新。
获取宝贵的资源和工具。
这是接触新职业的机会。
参加论坛。
如果你想参加工业工程论坛，你需要创建一个免费的帐户。创建账号后，你可以浏览论坛，参与讨论，发表自己的主题。这个论坛是一个包容的空间，欢迎所有的工业工程师，不论经验水平。
这是结论。
工业工程论坛是工业工程师必不可少的资源。这个平台提供了与行业专家联系、了解行业发展趋势、获取宝贵资源的机会。参加论坛可以优化你的运营，让你的职业生涯更加顺利。
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最佳的实践。
工业工程师。
谁有工业工程的交流或者专业网站啊？
你好，我是工业工程专业的学生。
介绍几个我经常使用的专业网站。
清华大学工业工程网。
西安交通大学工业工程专业:
同济大学工业工程交流论坛:虽然不是很热闹，但是里面的知识很实用。
好久没有更新工业网了。
其中清华大学和西交大是国内开设工业工程专业最多的大学。
我们可以看到他们的动向。
希望对你有所帮助，为工业工程加油@
工业工程专业前景怎么样？
目前，工业工程这一职业已经占了很高的比例，增长速度很快，但相反的，专业人才还是很少，所以目前大部分城市都在逐渐或未来呈现这样的趋势，即IE的供需啊不平衡)---供给少需要多;
IE最能发挥作用的地方是制造业(即IE工程师)，其地位是其他工程师无法比拟的。由于竞争日益激烈，企业纷纷主张降低成本、提高效率，以求在竞争中生存。这正是IE的专业性(这也是IE的价值所在)的体现，相信了解IE的人都知道，IE工程师在积累了丰富的经验之后，下一步绝对会成为企业的管理人员。应。
工业工程从现在到未来很长一段时间，它的市场需求率绝对还是很高的，在我国的工业工程专业的教育开始比较结束，企业的认识是现在才开始的，有一段很长的路要走我在等田。
而且由于IE的内容相当广泛，毕业后还可以从事很多职业/职位，例如:工业工程师、产品工程师、制程工程师、工程工程师、机械工程师、质量工程师、生产管理、企业管理、市场营销、市场策划等。
总体来说前景还不错，祝你好运!
工业工程方向
你好，我学IE(工业工程)。毕业几年了，在苏州和上海也上了几年班。我理解工业工程。但是我有自己的论坛。你可以看看。提高知名度。
网址:ycygby.bb .pepo.cn。
工业工程系是建立包括设计、改进以及人员、材料、信息、设备、能源的集成系统;利用数学、物理学、社会科学的专业知识和技术，以及工程分析、工程设计的原理和方法，建立、预测和评价系统结果。
具体可以做的工作如下。
1.流程设计
投资组合分析。
作业工时分析:码表测定时，评定，RWF
tack Time(t.t.)
工作人员和工作站需求
规定工作站的工作内容的设计和工作标准的工时。
一种线条平衡。
夹具?工具?设计夹具。
工作站配置设计:人体工程学(Ergonomics)、工作经济原则
2 .过程设计。
工厂布局(生产区、库区、厂房设施、办公室、渠道、其他区域):
SLP-Systematic Layout Planning。
shp-systematic Handling Planning。
动线设计(人流?物流)。
物料输送系统(Materials Transport System):输送设备、输送人员、输送频率。
压缩空气，电力，生产用水，生产煤气，生产油。
厂务设施系统:空调、广播、废气排放、废弃物处理、接地导电、防噪音、信号、通信、网络。
3.标准成本设定
生产能力设定:生产设备/工时总需求量和工作人力/工作工时总需求量。
预算的编制。
工时率是固定的:机器设备工时，操作人员工时，研究开发工时，其他服务工时
技术资料规定:机械设备效率，作业人员效率，产品标准工时(机械设备工时，作业人员工时)，产品采收率，产品不良率，工时宽幅放开率，非生产性工时
标准材料费。
创业成本(Initial Cost)分担比例的设定:研究开发成本、专用设备成本、专用模具成本。
4.投资决策评估
工程经济。
决策Calculation。
5.经营管理
pac-performance Analysis and Control
绩效奖励制度。
提案制度。
这就是运转率管理
ps-飞利浦产品系统。
Layout Planning and Material Handling System。
生产力评估系统。
6.改善经营
VA/ ve-value Analysis and Value Engineering。
工作分析和改进。
过程分析与改善
Layout/Material Handling分析和改进
可组装性评价与改善(dfa-design For Assembly):人工组装，自动化。
岗位分析与改善:负荷分析、职责分配、工作改善、流程改善。
组织价值分析(orva-organization Value Analysis)和改进
分析和完善组织结构:组织的层次，管理的广度。
气候调查(士气调查)的实施和改善
o.r. -Operations Research
Supply Chain/Value Chain，分析和改进。
